2025年8月19日是第八个中国医师节，节日主题是“德馨于行，技精于勤”。值此医师节即将到来之际，齐鲁医院德州医院推出“医师节·德医医者风采特辑”名医专家宣传专栏。健康所系，性命相托。齐鲁医院德州医院的发展与荣光，离不开一代代医者的薪火相传和卓越追求。本次专栏聚焦十位优秀医师股票配资中心行情，他们中，有勇攀医学高峰、引领技术创新的中坚力量；也有在疑难重症救治中迎难而上、深受患者信赖的业务骨干。在这个属于全体卫生健康工作者的光荣节日里，我们谨以此专栏，向奋战在临床一线、护佑生命、无私奉献的全体医师同仁，致以最诚挚的节日问候和最崇高的敬意！
张睿，主任医师，齐鲁医院德州医院血液科常务副主任，解放军医学院（301医院）医学博士；北京大学人民医院血液病研究所访问学者，学习造血干细胞移植。中国教育协会造血干细胞移植专委会常务委员；参与国家自然科学基金项目1项，主持及参与省市级课题5项，发表SCI论文、核心期刊等学术论文10余篇。
专业擅长：淋巴瘤、多发性骨髓瘤、急慢性白血病、骨髓增生异常综合征、再生障碍性贫血、骨髓增殖性肿瘤、血小板减少症等血液系统疾病的诊断与治疗。擅长多发性骨髓瘤、淋巴瘤的造血干细胞移植及CAR-T细胞免疫治疗。
师从全国顶级血液疾病专家刘代红教授，深耕临床19年，应用造血干细胞移植技术治疗血液系统恶性肿瘤患者80余例……翻开齐鲁医院德州医院血液科常务副主任张睿的履历，能清晰地看到一位血液疾病诊疗领域医者的成长轨迹与专业沉淀。作为高层次人才，被引入齐鲁医院德州医院后，他带领血液团队着力开展造血干细胞移植技术，在齐鲁医院血液疾病专家刘传方教授的指导下，从无到有搭建起涵盖标准化移植病房、专业医护团队在内的造血干细胞移植诊疗体系，让鲁西北、冀东南血液病患者实现了“家门口看好病”的期盼。
技术攻坚：从“跟跑”到“领跑”，让移植技术扎根德州医院
“自体造血干细胞移植不是少数人的‘专利’，而应成为血液科室医师的必备技能。”这是张睿常挂在嘴边的话。但他也十分清楚，技术推广不能一蹴而就，需遵循“阶梯式发展”逻辑，即先让主治以上医师全员掌握自体移植技术，确保操作规范与安全性，再选拔有兴趣、有能力的医师组建专项小组，攻坚异基因移植等更高难度技术。
血液系统恶性肿瘤病情复杂、治疗难度大，需要综合考量患者的身体状况、疾病分型、病程进展等多方面因素。从化疗方案的调整到移植前后的护理指导，从应对治疗过程中的并发症到关注患者的心理状态，张睿团队对每一项细节的把控近乎严苛。每一例移植患者的筛选都严格遵循国际指南，从病种适应证到患者身体耐受性（如大剂量化疗承受能力评分），均通过“科室讨论+齐鲁医院专家复核”双重把关。目前，血液科室已成功开展多例自体造血干细胞移植，涵盖多发性骨髓瘤、浆细胞白血病等病种，成功率达90%以上，疗效比肩国内先进水平。
他常说：“移植不是‘赌博’，而是基于规范的科学决策。”曾有一位合并重度肾功能衰竭的多发性骨髓瘤患者，每周需3次透析，移植难度极大。他联合肾内科团队，将血滤机推进移植舱内，在舱内完成透析与移植同步治疗，最终患者肾功能显著改善，透析频率从每周3次降至每月3次。这一案例成为多学科协作开展血液疾病攻关的典型示范。
科研创新：以临床需求为导向，搭建从“临床”到“科研”的桥梁
“科研不是空中楼阁，必须扎根临床，解决患者真问题。”作为血液科室科研的领航者，张睿深知目前科室科研存在的短板，却从未放弃突破。
在科研创新方面，张睿制定了清晰且务实的路径：一方面，推动科室承接药物临床试验（GCP）研究项目，既为患者提供更多治疗机会，又积累宝贵的临床数据；另一方面，瞄准CAR-T细胞免疫治疗等前沿技术，让复发难治性血液肿瘤患者“用得起”尖端疗法。
张睿鼓励团队以亚专科为方向深耕科研，高年资医师确定白血病、淋巴瘤等研究方向，从临床病例中提炼课题，深化研究，实现成果转化。目前，张睿科室已有多篇相关论文在筹备中，而他本人曾因CAR-T治疗研究发表5分以上SCI论文，为团队树立了标杆。
服务患者：用同理心架起信任桥梁，做血液病患者的“暖心人”
血液疾病患者往往面临“三重压力”：病情重、费用高、心理脆弱。对此，张睿有着深刻的理解：“治疗不仅是用药，更是‘治心’。”
张睿坚持“平视沟通”原则，以患者需求为基准，优先选择性价比高的治疗方案。曾有一位计划在北京做移植的患者，因心理波动折返，他先后6次与其沟通，详解治疗方案与风险，最终患者选择在本地完成移植，术后状态远超预期。“张主任的耐心，比药物更让我安心。”患者的这句话，是对他服务最好的认可。
此外，张睿还建立了近300人的患者随访群，备注每位患者的病情细节，24小时回应疑问，定期推送康复知识，逢年过节的一句问候，让患者时刻感受到“不是一个人在战斗”。
团队建设：以“成长共同体”理念，打造有战斗力的诊疗团队
“一个人的能力有限，团队的力量无穷。”作为血液科室负责人，他从不把自己当作“权威”，而是团队的“铺路石”。
在张睿的管理下，血液科室打破“固定小组”模式，推行“谁主管移植患者，谁主导治疗”的灵活机制，配合绩效倾斜与评优激励，让每位医师都有机会参与核心技术。护理团队则由赴齐鲁医院进修的骨干组成，候任护士长专项负责，形成“医师定方案、护理保执行”的闭环。
对于亚专科建设，张睿采取“循序渐进”策略。先鼓励医师以科研方向定亚专科（如白血病、出凝血疾病），临床收治仍平均分配，待技术与病例积累到一定程度再细化分工。“体量不够时，强行拆分只会内耗，等大家都有了‘拿手活’，亚专科自然水到渠成。”这种尊重规律的智慧，让团队凝聚力持续增强。
从河北到山东，从进修医师到优秀专家，张睿目睹了太多患者因奔波外地求医而加重负担的情形。于是，他便确定了一个目标：“让德州及周边的血液病患者，在家门口就能得到不逊色于大医院的治疗。”如今，第5例造血干细胞移植患者正在舱内接受有序治疗，每一例的背后都凝聚着他和团队的心血——第一例浆细胞白血病患者的成功救治，让团队建立了信心；多发性骨髓瘤患者实现造血功能重建，移植体系更完善；幽闭恐惧症患者的心理疏导与移植成功，彰显了人文关怀。
“未来3～5年，我希望这里能成为区域内有影响力的血液诊疗中心。”谈及规划，张睿眼神坚定，“技术更精、团队更强、患者更安心股票配资中心行情，这就是我不变的追求。”
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